时事讲评

30岁出国壮游从不规划行程!她把时间留白,最美的旅行是不期而遇,生活又何尝不是

2016年,我踏上了人生中第三次的打工度假,前往了极北之境–加拿大。

结束这一年的体验後拒绝了老板的续留签证机会,买了一张单程机票,来到了这辈子做梦也没想过的南美大陆 – 这趟旅程,也意外开启我的人生新视野。

恐惧往往来自未知与既定观

这是我第一次一个人的旅行,又是女孩身分,对於不熟悉的南美,也曾感到恐惧及担忧。

初来乍到的那天,急忙到附近的餐厅打包食物回家,因为天快黑了,不想增加旅行的风险。

随口问了一句餐厅老板,「这附近会不会很危险?」

老板笑着说:「新闻只会报导危险的事,才不会告诉你其实这边十多年前,就不危险了。」

就因为这样无心的随口一问,改变了我对这趟旅行的想法。

是啊!我们往往会觉得哪里危险,都是因为看到报导或者是其他人的特殊经验,因为人们热爱关注有话题性的消息。

如果我们都因为这样的既定观,而选择不自己去亲自看看及亲身经历,不是很可惜吗?

於是,这样的心情,带着我不再忧虑,勇往直前完成这趟旅行。

▲陌生人不经意的一句话,往往最容易成为继续走下去的力量

也许留白,才是真正的旅行

这趟旅程跟过往的旅行不同,没有太多的计画,带着打工度假的钱,预留自己设定好的剩余扣打,玩完就回家!

我在哥伦比亚的当地人舞厅,与一群当地人及背包客跳着完全没学过的Salsa。

我在秘鲁的酒庄,与一群素昧平生的背包客们一起喝个烂醉。

我在玻利维亚的热带雨林里,与所有的背包朋友们一起庆祝我三十岁的生日。

我在厄瓜多的背包客栈打工换宿,从而认识和一群像家人一样的朋友。

我在古巴与民宿的Home爸Home妈们,喝着Mojito彻夜闲话家常。

我在智利百内国家公园,结识了一群山友,互相扶持完成这一趟九十公里的健行。

也常常随心所欲的被来自世界各地的背包客们外带去一些没听过的景点。

原来,留白,才会经历更多不一样的人事物,如果总是用一样的方法旅行,又怎麽能期待有所不同?

既然旅行如此,那生活又何尝不是呢?

▲在厄瓜多的家人们,给了我好多温暖跟力量

对生活不满足,就来场旅行吧!

旅行并不是有钱人的权力,这几年流行穷游,我自己也热爱穷游,这种方法更能深入当地,拉丁美洲,是每个旅人的心之所向,但与当地人更多互动後,发现他们许多无奈。

古巴人当大学教授的月薪,一个月只有32美金,这还算是当地高薪工作。旅行对古巴人来说是件奢侈的享受,微薄的薪水不足以支付出国的机票。刚到古巴,你也许会惊讶,为何他们对外来客这样好奇,甚至在路上很爱搭话,这都只是因为他们也想了解外国文化啊!其实不只古巴人,与更多拉丁美洲当地人攀谈後,发现,他们都无法常常旅行。

委内瑞拉人因为国家货币巨幅贬值,有钱且还有希望的年轻人,想尽一切方法逃出自己的国家寻找一遍生机。在过海关的时候如需夹带重要的资料,还会被威胁支付钜额费用,我的委内瑞拉好友就因此放弃了他的医生证照文件。

逃亡到了南美大陆其余国家,还需要遭受各种不平等的待遇及歧视,有一晚,我们要一起去夜店庆祝,他却因为委内瑞拉的护照,被挡在门外不得其门而入。

是的,你会说怎麽有这麽多的不平等,但这些拉美人却依然保持乐天的态度是我最敬佩的地方。我的瑞士好友曾经问我:「你看这里这麽漂亮,也不需要太多的花费就足以生活,是你的话,会想当拉美人吗?」

我反问她:「你呢?会想要这样的生活,还是像我们现在这样,有更多的选择。」她听完我说的话,沉思一下,我们彼此静默不语,心照不宣。

是啊!那一刻我们都体会到,自己有多麽的幸福,因为还有去别的国家旅行这个选项,也让我更珍惜自己拥有的一切!

三十岁又怎样?

旅行带给我不仅仅是当地人的冲击,与这些来自世界各地的背包们一起深度对话,也常常给我不一样的观念。亚洲文化里对年纪这件事,有着许多的定义,几岁该有稳定的工作、该结婚生子,好像每个阶段都有阶段性任务,没有完成你就是社会Loser等等。

这个现象尤其针对女性,好像你这个年纪,还没有结婚就是剩女。为何女性就不能被冠上单身贵族等的称号呢?记得那时在亚马逊庆祝三十岁生日後,我的外国朋友都恭喜我,进入了人生最好的年纪,我问他们为什麽?

「二十几岁时,你忙着寻找你想要的,还在不停的尝试中,到了三十几岁,你开始对你想做什麽更有想法、自信以及能力去完成它,因为你已经知道你自己的专长!」

是啊!在这些欧美人的世界里,寻找自己真正想做的事才是重点,他们也鼓励多去尝试,而怎麽样尝试,最好用的方法就是旅行!

Gap …

时事讲评

如果当时少说一句,他是不是就不会…别强迫自己包容他人,不当好人真的没关系!

身为万恶的老板,如果我不小心把谁操爆了、把谁骂走了,会不会後悔?会不会难过?当然会啊!尤其如果那个人是你用心栽培、小心呵护,慢慢培养起来的人,就和自己的小孩一样,怎麽会不痛、不难过?

我也会想,如果我当时少说一句,他是不是就不会……?如果我再给他多一点时间,或许……。可是,如果我总是等你、让你,无止尽的包容你,你永远都不会长大,你的翅膀永远都不会变硬,有时候学会飞翔最快的方式,就是把你丢下悬崖。

那要谁来当这个坏人呢?当然是老板(或主管)啊!其实老板也是冒着风险的,因为如果你摔死了,我一定会很伤心,但你也可能会展翅高飞,这时候我会哭泣,而且是喜极而泣。

可见,老板的心理素质要多强?他做的每件事、说的每句话,背後都有一堆风险,但他还是得扛。有人说,当老板要有被讨厌的勇气?我觉得那还只是幼幼班而已!当老板还要有孤注一掷的勇气、倾家荡产的勇气、一夕全毁的勇气,至於被谁讨厌,真的是最基本的而已。

如果我不去做我该做的,我才讨厌自己,那才是我最不能接受的事。

领导者不需要取悦别人,还有更多该做的事

如果你想当主管,那麽你该知道,领导者该做的,是为团队找到适合的人。

你要先分辨员工有什麽样的特质,不要叫鱼去爬树,也不要叫猴子去游泳。如果你一直让鱼去爬树,鱼很痛苦,你也很痛苦。

身为主管,要会看人、用人, 要知道怎麽把对的人才放在对的位置,说不定你拥有的是超强的鲨鱼,但因为你派他去爬树,反而埋没了他,也让公司失去本来可以获得的利益。不是每个员工都了解自己,很多人都只挑自己喜欢的事情做。

也许员工不会认同你的工作分配,觉得你没有看见他的光芒,甚至因此离开你。但也不要因此而感到遗憾,这种事经常发生,或许有一天他会知道你是对的。只要你清楚自己在做对的选择就好,你的职责是把人才放在对的位置,让员工做他「适合」的事,而不是让员工做他觉得「开心」的事。

有些人做着适合的事,会充满成就感,每天都很快乐。有些人做着适合的事却觉得无趣,然後一心想着喜欢但未必擅长的事,这就不是你可以控制的,你没有办法、也没有必要取悦所有人。

不适合的人,你得狠下心放手

领导者该做的,还有排除不适合团队的人。

先看一个例子。有一位公司主管,最近录用了一位新人,两个月试用期过後,新人依然态度消极、缺乏责任感,有问题也不会主动发问,被指正了却依然故我。这位主管想,究竟是新人理解能力有问题,还是个性太漫不经心?本来想快刀斩乱麻请他走人,但顶头上司却希望再给新人一些时间,他应该怎麽做比较好?

一个新人能不能用,其实在面试时通常就已经能够分辨大概,上班第一周大概就知道他的特质和行事作风,如果你有用心观察,最多大概就是一个月,不能用就要趁早下判断。如果是有机会调整的小问题,就再多给一个月的观察期,如果无法调教,就早点放手吧!

再看一个例子。有一位员工,能力普普、开窍慢,常常无法做完当天应该完成的工作,但又不肯花时间努力练习,他的理由是:「我没有偷懒啊,我已经很努力去做了,就是只能这样了。」如果你是他的主管,要怎麽管理他呢?

其实这样的人很多,资质普通又不肯多做努力,所以总是会拖累部门的进度。但是很多主管,对於能力普通却又没有犯大错的员工,总是觉得因为找不到开除的理由,所以一再的容忍,也因为狠不下心放弃,所以很难拉高团队的素质,慢慢的就变成平庸的团队,无法获得出色的成绩。

领导者最不该做的,就是当滥好人。

如果你没当过主管,看到这里可能会觉得太过无情。你可以站在同事的角度思考,如果你的部门都是能力普通又不积极的人,总是拖累进度,让你老是要帮忙收拾,最後就是因为部门绩效不佳,整个部门一起拿不到奖金,甚至面临被裁撤的风险,你还会想要这样的同事吗?

踩线的事情零容忍,是在保障团队的利益

我遇过用上班时间兼差的人,也遇过在公司兜售直销产品,甚至用主管身分要下属买单的人,这样的行为真的不可容忍。

如果员工在上班时间兼差,我还睁一只眼闭一只眼,其他同事就会觉得自己认真上班像个白痴,以为公司风气允许他这样做。

如果我容忍,就会没有人愿意认真,砍掉不对的人是保障团队的权益,才不会让认真做事的人觉得不公平。这才是身为主管该做的事,你不处理,谁能处理?提供员工公平的环境,是你的责任啊!否则不要抱怨为什麽员工不愿意付出,那你又做了什麽?

讲不等於教,随时注意团队的步伐

领导者该做的,还有教育员工。

很多当主管的粉丝会问我,应该怎麽教下属?我都会反问他们平常怎麽教? 结果发现,大部分的主管都以为「讲」就等於「教」。下属犯错时,他们都说,「我明明都有讲啊!」「我不是说过了吗?」

其实,「讲」根本不等於「教」!如果带员工这麽简单,讲了就会听,说了就会做好、就不会做错,那麽当老板、当主管就不会这麽难了,这世界上也不需要那麽多管理课程、管理书籍,甚至有管理学系了。不管你是老板、小主管,或是专案的领导人,请务必分清楚,有讲并不等於你有教。

尤其当主管的人,通常脑袋转得很快,脚步也可能很快,有时候会忘了回头看看员工有没有跟上。有时候我也会深夜检讨,觉得自己需要稍微慢下来, 让团队整个跟着慢下来。不然如果带头的冲太快,团队跟不上,想硬跟上的人气喘吁吁,没力气跟上的人只能原地观望,为了大家好,主管要知道什麽时候踩煞车才行。

给身为主管的人,你不只要拥有「被讨厌的勇气」,更要坚定的带着大家, 往对的方向前进。

▲取自周品均脸书粉丝团

职场辣鸡汤

身为领导者,要有强大到无法想像的心理素质

不做对的选择,我才会更讨厌自己!

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(本文摘自《职场又不是沙发,追求舒适要干嘛?周品均的35堂犀利职场课》,商周出版出版,周品均着)…